始建(jian)于(yu)(yu)1993年9月的(de)青島宏(hong)泰銅(tong)(tong)業有限公(gong)司，座落(luo)于(yu)(yu)山(shan)東(dong)省青島市平(ping)度(du)同(tong)和工業園同(tong)和路97號，從1993年開始一直專(zhuan)注于(yu)(yu)紫銅(tong)(tong)管(guan)(guan)系列產品(pin)的(de)研(yan)發和生產，是高精度(du)高清潔(jie)R410A銅(tong)(tong)管(guan)(guan)、給排水(shui)銅(tong)(tong)管(guan)(guan)、內螺紋銅(tong)(tong)管(guan)(guan)、蚊香型盤(pan)管(guan)(guan)、醫療(liao)氣體(ti)用(yong)銅(tong)(tong)管(guan)(guan)、地暖(nuan)管(guan)(guan)、外徑(jing)54毫米以(yi)上大(da)口徑(jing)銅(tong)(tong)直管(guan)(guan)、暖(nuan)氣片銅(tong)(tong)管(guan)(guan)、保溫銅(tong)(tong)管(guan)(guan)、覆塑(su)銅(tong)(tong)水(shui)管(guan)(guan)、毛細銅(tong)(tong)管(guan)(guan)等紫銅(tong)(tong)管(guan)(guan)的(de)生產專(zhuan)家與(yu)領跑者。宏(hong)泰銅(tong)(tong)管(guan)(guan)被廣泛應用(yong)于(yu)(yu)空調(diao)主機(ji)、中央空調(diao)或多聯機(ji)空調(diao)、冰(bing)箱、冰(bing)柜、太陽能、散(san)熱器(qi)、導電、健康飲用(yong)水(shui)、地暖(nuan)安(an)裝工程、醫療(liao)器(qi)械廠和造船廠等。宏(hong)泰公(gong)司的(de)銅(tong)(tong)管(guan)(guan)產銷(xiao)量在山(shan)東(dong)省同(tong)行業中遙遙領先，其(qi)中宏(hong)泰“  ”牌R410A冷媒專用銅管是全國(guo)制冷市場認(ren)知的高端品牌。

開基立(li)業 篳路藍縷

宏泰銅業創始人李保成先生，在改革開放的大潮中銳意進取，勇立潮頭。自1984年開始創業以來在對外開放的背景下傳承儒家文化基因，以優異的成績向時代交上了一份合格的答卷。李保成先生曾自豪地說，我們無愧于這個火熱的時代。

在李保成先生(sheng)的帶領下(xia)，宏(hong)泰(tai)銅業(ye)抓住了時代發展機遇。自1998年(nian)(nian)(nian)引進消化(hua)、改(gai)造創新“上引法”生(sheng)產設(she)備(bei)及工藝(yi)到(dao)2003年(nian)(nian)(nian)規模化(hua)生(sheng)產，5年(nian)(nian)(nian)間(jian)公司銷(xiao)量和(he)銷(xiao)售額(e)從1998年(nian)(nian)(nian)的997噸(dun)和(he)2584萬元，增長到(dao)2003年(nian)(nian)(nian)的22281噸(dun)和(he)4.67億元，分別是(shi)5年(nian)(nian)(nian)前的22倍和(he)18倍。在這亮麗的數字背后，浸透(tou)了宏(hong)泰(tai)人的心血(xue)和(he)汗水，是(shi)他們的聰明才智和(he)拼搏(bo)奉獻，換來的企業(ye)的快速發展。

具有遠(yuan)見的李(li)保成先(xian)生(sheng)，在(zai)2001年中(zhong)國(guo)加入WTO之前，就大膽(dan)引進外貿人(ren)才開辟海外市場，出口紫(zi)銅管。產品出口到美國(guo)、西(xi)班牙、俄羅斯、伊朗、沙特阿(a)拉伯、摩洛哥、印度、巴基(ji)斯坦、馬來西(xi)亞、新加坡(po)、澳大利(li)亞、新西(xi)蘭等三(san)十多個(ge)國(guo)家(jia)和地區(qu)。同時在(zai)國(guo)內各省市、自治區(qu)建(jian)立了銷售渠(qu)道，與國(guo)內大型空調及銅管深(shen)加工廠家(jia)建(jian)立了合(he)作關系(xi)；2003年，出口1848噸(dun)，直接創(chuang)匯468萬美元。

1997年(nian)(nian)以來，公司連年(nian)(nian)被(bei)青(qing)島(dao)(dao)(dao)(dao)市(shi)(shi)農(nong)行評為(wei)(wei)(wei)“AAA級(ji)信(xin)(xin)用(yong)企(qi)(qi)業”、“省(sheng)級(ji)重(zhong)合同守(shou)信(xin)(xin)用(yong)企(qi)(qi)業”、平度市(shi)(shi)“納(na)稅貢獻(xian)大戶”。1999年(nian)(nian)公司通過(guo)“IS09002質量(liang)體系(xi)認證(zheng)”，2002年(nian)(nian)又通過(guo)IS09001：2000復審；獲(huo)(huo)國(guo)(guo)家(jia)級(ji)“企(qi)(qi)業質量(liang)檢驗(yan)機構(gou)合格(ge)證(zheng)書(shu)”和國(guo)(guo)家(jia)商(shang)(shang)標局頒發(fa)的(de)商(shang)(shang)標注冊證(zheng)書(shu)；2001年(nian)(nian)被(bei)青(qing)島(dao)(dao)(dao)(dao)市(shi)(shi)評為(wei)(wei)(wei)“質量(liang)振興(xing)先進單位(wei)(wei)”；2002年(nian)(nian)被(bei)農(nong)業部評為(wei)(wei)(wei)“全國(guo)(guo)創(chuang)名牌重(zhong)點(dian)企(qi)(qi)業”，被(bei)青(qing)島(dao)(dao)(dao)(dao)市(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)商(shang)(shang)局評為(wei)(wei)(wei)“工(gong)(gong)(gong)商(shang)(shang)免檢企(qi)(qi)業”；2003年(nian)(nian)被(bei)農(nong)業部評為(wei)(wei)(wei)“全國(guo)(guo)誠信(xin)(xin)守(shou)法鄉鎮企(qi)(qi)業”，被(bei)青(qing)島(dao)(dao)(dao)(dao)市(shi)(shi)評為(wei)(wei)(wei)“AAA”級(ji)信(xin)(xin)譽(yu)企(qi)(qi)業，被(bei)青(qing)島(dao)(dao)(dao)(dao)市(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)商(shang)(shang)局評為(wei)(wei)(wei)“打假(jia)維(wei)權(quan)重(zhong)點(dian)保(bao)護單位(wei)(wei)”；2004年(nian)(nian)被(bei)青(qing)島(dao)(dao)(dao)(dao)市(shi)(shi)評為(wei)(wei)(wei)“青(qing)島(dao)(dao)(dao)(dao)名牌產品(pin)”，被(bei)國(guo)(guo)家(jia)工(gong)(gong)(gong)商(shang)(shang)局評為(wei)(wei)(wei)“全國(guo)(guo)守(shou)合同重(zhong)信(xin)(xin)用(yong)企(qi)(qi)業”；2005年(nian)(nian)被(bei)中國(guo)(guo)有(you)色(se)金(jin)屬加(jia)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)業協會評為(wei)(wei)(wei)“中國(guo)(guo)有(you)色(se)金(jin)屬加(jia)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)業協會副理(li)事長單位(wei)(wei)”；2006年(nian)(nian)榮(rong)獲(huo)(huo)第七屆全國(guo)(guo)“創(chuang)業之(zhi)星(xing)”榮(rong)譽(yu)稱號，榮(rong)獲(huo)(huo)山東省(sheng)“富魯(lu)興(xing)民”榮(rong)譽(yu)稱號，榮(rong)獲(huo)(huo)青(qing)島(dao)(dao)(dao)(dao)市(shi)(shi)郊區(qu)十強企(qi)(qi)業之(zhi)一；2008年(nian)(nian)獲(huo)(huo)青(qing)島(dao)(dao)(dao)(dao)百強企(qi)(qi)業第48名。

幾十年經營(ying)企業的不斷探索，與市場打交道(dao)的過程中，李保成先生提(ti)出了“企業富(fu)強、股東(dong)擁護、員工幸福、政(zheng)府歡迎、宏泰百年”的奮斗目標(biao)與使命(ming)。

守正開新 牢記使命

事物的發(fa)展(zhan)是螺旋式上升的，爬坡過(guo)坎是企業經(jing)營(ying)過(guo)程中經(jing)常需要面對的狀(zhuang)況。2013年5月，李(li)保(bao)成先生六十(shi)歲面臨(lin)退休，長期(qi)繁重(zhong)的工作壓力(li)，給(gei)他的身體健康帶來嚴重(zhong)負累，為了(le)讓宏泰繼續穩(wen)健發(fa)展(zhan)下去，誰來接(jie)班(ban)的問題(ti)隨(sui)之而(er)來，經(jing)股東會決議一致同(tong)意(yi)讓李(li)福鵬來接(jie)班(ban)。

李(li)福鵬(peng)2004年天津(jin)工業(ye)(ye)大(da)學(xue)(xue)獲得工商管理、國(guo)際(ji)貿易(yi)(yi)雙學(xue)(xue)士(shi)學(xue)(xue)位后，2005年選擇到(dao)(dao)澳(ao)(ao)大(da)利亞攻讀專業(ye)(ye)會(hui)計學(xue)(xue)碩士(shi)，開闊眼界，增長見(jian)識。在澳(ao)(ao)洲讀書期間，李(li)福鵬(peng)半工半讀，送(song)過(guo)報(bao)紙，當(dang)過(guo)收銀員，并從國(guo)內(nei)購買(mai)銅(tong)管到(dao)(dao)澳(ao)(ao)洲通(tong)過(guo)ebay網上銷售，積累了國(guo)際(ji)貿易(yi)(yi)和網絡銷售經驗。2008年8月份拿(na)到(dao)(dao)專業(ye)(ye)會(hui)計學(xue)(xue)碩士(shi)學(xue)(xue)位后，選擇回國(guo)創業(ye)(ye)開立貿易(yi)(yi)公司(si)，從事大(da)宗商品電(dian)解銅(tong)的進口(kou)貿易(yi)(yi)和銅(tong)管的出口(kou)貿易(yi)(yi)。

五年(nian)的(de)國(guo)(guo)際貿易(yi)(yi)公司創業(ye)經歷，李(li)福鵬把(ba)求學過程中(zhong)(zhong)學到的(de)管(guan)(guan)理(li)、貿易(yi)(yi)、財會(hui)、團(tuan)隊建(jian)設(she)、業(ye)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)、成(cheng)本(ben)控制(zhi)、制(zhi)度(du)建(jian)設(she)的(de)理(li)論知識(shi)(shi)系統的(de)與(yu)(yu)實踐結(jie)合起來(lai)。不(bu)斷學習(xi)(xi)倫敦金屬交(jiao)易(yi)(yi)所（LME）銅(tong)(tong)期(qi)貨交(jiao)易(yi)(yi)專業(ye)知識(shi)(shi)，與(yu)(yu)國(guo)(guo)外供應商韓國(guo)(guo)大宇(yu)、LG、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)五礦和(he)(he)印度(du)Sterlite建(jian)立(li)合作關系，在保證進(jin)口電解銅(tong)(tong)穩定的(de)前提下，積(ji)極拓展銅(tong)(tong)管(guan)(guan)出口業(ye)務(wu)(wu)。研究(jiu)銅(tong)(tong)管(guan)(guan)加(jia)(jia)工工藝和(he)(he)國(guo)(guo)內(nei)外銅(tong)(tong)管(guan)(guan)生產標準(zhun)，學習(xi)(xi)銅(tong)(tong)管(guan)(guan)加(jia)(jia)工貿易(yi)(yi)手冊單(dan)損耗知識(shi)(shi)，建(jian)設(she)貿易(yi)(yi)團(tuan)隊與(yu)(yu)網絡銷售團(tuan)隊，與(yu)(yu)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)農業(ye)銀行、華(hua)夏銀行和(he)(he)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建(jian)設(she)銀行積(ji)極接洽獲得進(jin)口信(xin)(xin)用(yong)(yong)證授信(xin)(xin)額度(du)，熟練掌握開立(li)進(jin)口遠期(qi)信(xin)(xin)用(yong)(yong)證，交(jiao)單(dan)議付，承兌提貨，稅費成(cheng)本(ben)核算全流程。2010年(nian)到2013年(nian)，先后(hou)參(can)加(jia)(jia)第108屆秋季(ji)廣交(jiao)會(hui)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)制(zhi)冷(leng)展、迪(di)拜BIG5，并到菲律賓、孟加(jia)(jia)拉、斯里蘭卡、印度(du)、土耳其(qi)、美國(guo)(guo)、泰國(guo)(guo)、新(xin)加(jia)(jia)坡、馬來(lai)西亞、柬(jian)埔寨(zhai)拜訪和(he)(he)開發客戶。

2009年銅管出(chu)口訂單(dan)下滑，簽訂的(de)年度長單(dan)電解銅原材料一(yi)時消化(hua)(hua)不了，通(tong)過(guo)不斷(duan)研究，大膽創新(xin)采用一(yi)般貿(mao)易方式進口電解銅在(zai)國(guo)內銷售，履行了合約，維護了公司的(de)信譽(yu)。從貿(mao)易及(ji)網絡銷售團隊建設，到建立貿(mao)易及(ji)網銷業務標準化(hua)(hua)流(liu)程，通(tong)過(guo)不斷(duan)創新(xin)克服困難(nan)，李福鵬品(pin)嘗到了創業艱難(nan)的(de)同時也將貿(mao)易公司推(tui)上了穩健盈利發展(zhan)的(de)正軌。

經過5年(nian)歷練的李(li)福(fu)鵬，2013年(nian)5月擔任(ren)青(qing)島(dao)宏泰集團(tuan)(tuan)人力(li)資(zi)源部長，2014年(nian)擔任(ren)青(qing)島(dao)集團(tuan)(tuan)辦公室主(zhu)任(ren)，2015-2016年(nian)擔任(ren)總經理(li)助理(li)，2017-2018年(nian)擔任(ren)總經理(li)，2019年(nian)擔任(ren)董(dong)事(shi)長兼總經理(li)。重(zhong)任(ren)在肩，李(li)福(fu)鵬感到了巨大的市場壓(ya)力(li)，他努力(li)學(xue)(xue)(xue)習(xi)各項業(ye)務知(zhi)(zhi)識，虛心向身(shen)邊優秀的同事(shi)請教，注重(zhong)自身(shen)綜合(he)素質的全(quan)面(mian)提高。他遇事(shi)不懂(dong)就問就學(xue)(xue)(xue)，善于觀察和學(xue)(xue)(xue)習(xi)別人的做法，相信只要肯學(xue)(xue)(xue)就沒有什么不會的。利用業(ye)余時間參加了青(qing)島(dao)大學(xue)(xue)(xue)EMBA班(ban)學(xue)(xue)(xue)習(xi)，豐(feng)富了管理(li)知(zhi)(zhi)識，完成(cheng)了從理(li)論到實踐(jian)再到理(li)論的螺旋式提升。

李福鵬帶(dai)領團隊客(ke)觀分析企業面臨的(de)內外形勢，準確把握潛在的(de)發展(zhan)機遇(yu)，加(jia)快創新變革突(tu)破，推動轉型(xing)跨越發展(zhan)。從2013年下半年開(kai)始就大膽改革一線員(yuan)(yuan)工(gong)僵化的(de)計件工(gong)資(zi)規(gui)定(ding)(ding)，創新制(zhi)定(ding)(ding)員(yuan)(yuan)工(gong)技能(neng)等級定(ding)(ding)級考(kao)核規(gui)定(ding)(ding)，通過公(gong)平考(kao)試，讓(rang)一線生(sheng)產員(yuan)(yuan)工(gong)自(zi)己(ji)(ji)的(de)能(neng)力決定(ding)(ding)自(zi)己(ji)(ji)的(de)工(gong)資(zi)系數，開(kai)展(zhan)績(ji)效(xiao)考(kao)核，為每(mei)個(ge)崗位制(zhi)定(ding)(ding)關鍵績(ji)效(xiao)指標（KPI），量化了員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作業績(ji)，并與收入掛鉤。

“做精(jing)品(pin)(pin)、創品(pin)(pin)牌”是李(li)福(fu)鵬常掛在嘴(zui)邊的“口頭禪”。制造業屬于傳統(tong)行業，實干方能(neng)出成效(xiao)、出特色(se)；制造業同(tong)時又是科(ke)學技術的集(ji)成，所以一時一刻也離不開創新精(jing)神和精(jing)細化管理思(si)維模式(shi)。李(li)福(fu)鵬領導團隊(dui)與燕(yan)山大學、智能(neng)化公司(si)展開廣泛(fan)深入合作(zuo)，進(jin)行信(xin)息化、自(zi)動化生(sheng)(sheng)產(chan)改造，耗時2年終(zhong)于自(zi)主研發出熔(rong)爐智能(neng)化加料系統(tong)和退(tui)火爐自(zi)動化程(cheng)序控制系統(tong)，在突破產(chan)品(pin)(pin)智能(neng)化生(sheng)(sheng)產(chan)技術瓶(ping)頸(jing)的同(tong)時，還大幅(fu)度(du)降低了(le)企業生(sheng)(sheng)產(chan)成本(ben)，獲得了(le)產(chan)品(pin)(pin)高附加值。

伴(ban)隨青島宏泰(tai)集(ji)團(tuan)辦(ban)公(gong)信(xin)(xin)息化的(de)(de)步步推進貫通和(he)生產設(she)備(bei)自動(dong)化升級的(de)(de)完(wan)成，企業管理(li)信(xin)(xin)息高(gao)(gao)度集(ji)中共享，全員(yuan)勞動(dong)生產率大幅提高(gao)(gao)，各(ge)部門(men)工(gong)作更(geng)(geng)加快捷(jie)高(gao)(gao)效。在這種條件(jian)下，產銷一(yi)體化獨立核算模式在公(gong)司整體化管理(li)上(shang)逐漸(jian)顯得(de)有些捉襟見(jian)肘(zhou)，李福鵬及時將五(wu)個產銷部整合為宏泰(tai)銅(tong)業、宏泰(tai)金屬(shu)兩(liang)個產銷部。2014年(nian)(nian)底，宏泰(tai)集(ji)團(tuan)董事會對今后的(de)(de)五(wu)年(nian)(nian)發(fa)展計劃(hua)，提出了新(xin)的(de)(de)改革思路。李福鵬繼續以“鳳凰涅槃”的(de)(de)精(jing)神和(he)“壯士(shi)斷腕”的(de)(de)勇氣打破產銷部制(zhi)，實行了生產、銷售、訂單、物流、品質、設(she)備(bei)等職能專(zhuan)業化分(fen)工(gong)管理(li)，公(gong)司整體劃(hua)一(yi)，統一(yi)核算，從體制(zhi)到(dao)管理(li)、從生產設(she)備(bei)和(he)工(gong)藝技(ji)術到(dao)研發(fa)，脫胎換骨地實現更(geng)(geng)高(gao)(gao)效的(de)(de)管理(li)體制(zhi)，滿足了新(xin)形(xing)勢下的(de)(de)體制(zhi)需求。

　這次改革實(shi)現(xian)了六大目標：第一、實現(xian)了(le)銷(xiao)售管理專業化。宏泰公司決定對銷售實行由價格血拼的“紅海”向高品質產品的高價位“藍海”戰略轉移。在銅業公司和金屬公司分別設立大客戶部、廠銷部、商銷部三個專業化銷售部，并制訂相應的績效考核激勵辦法。第二、實現了生產管理專業化。公司設立兩個生產部，即宏泰銅業生產部和宏泰金屬生產部。每個生產部分別設鑄軋拉坯管車間、盤管車間、直管車間的三個專業化生產車間。各車間專職負責保質、保量、按時完成受訂單的生產計劃。公司重點對各工序單位耗能、耗料、耗工成本、全員勞動生產率、成品率、交貨及時率、退貨率制訂指標，對生產經理、車間主任、班組長進行考核激勵。第三、實現了訂單管理專業化。公司設立訂單中心，專職負責各銷售部訂單的接受及評審、生產部交貨期的評審及下達生產計劃、電解銅和加工費的審核、出庫單的審核，對生產部誤交貨問題進行改善。第四、實現了客服、物流管理專業化。公司設立客服中心，專職負責全公司客戶回訪和客戶訂單配送工作；設物流員和發貨員，公司所有銷售產品運輸派車由物流員統一管理，發貨由發貨員專職負責，解除銷售人員的后顧之憂。第五、實現了品質技術管理專業化。公司進一步強化品質技術部的職能，將宏泰銅業生產部和宏泰金屬生產部的質管科納入公司品質技術部統一管理。品質技術部專職負責質量管理和產品理化試驗管理工作；對各生產部質量管理、工藝執行、成品率、退貨率等指標量化分析；對日常產生的質量問題進行處理；代表公司對外處理產品質量問題。第六、實現了設備管理專業化。“工欲善其事，必先利其器”。公司巨資投入的連鑄連軋全自動化銅管生產設備，是公司提高產品質量、生產效率和成品率的第一保障。所以必須有最專業的技術人才來對設備進行維護保養。為此，將銅業生產部和金屬生產部的保全車間納入公司設備管理部統一管理。設備管理部專職負責車間生產設備的購進、安裝調試、保全、維修和改造工作；變電站、配電室的管理工作；對車間使用設備情況進行管理。

通過(guo)以上改革，各部門專(zhuan)(zhuan)業化分工明確(que)，職(zhi)責清晰，各自都能集中人力(li)(li)、物力(li)(li)、精力(li)(li)專(zhuan)(zhuan)注(zhu)于自己主(zhu)管(guan)業務的(de)(de)管(guan)理，從而達到公(gong)(gong)司(si)各項工作的(de)(de)高效貫徹執行。特(te)別(bie)是生產(chan)部和(he)(he)銷(xiao)售部，能夠集中精力(li)(li)搞生產(chan)、“跑”銷(xiao)售。為實(shi)現“企業富強、股(gu)東擁護、員工幸福、政府歡迎、宏泰百年(nian)”的(de)(de)奮斗目標與(yu)使命(ming)，奠定(ding)了堅實(shi)的(de)(de)體(ti)制基礎。從2015年(nian)開始公(gong)(gong)司(si)盈(ying)利(li)情(qing)況大為改善；2012到2021年(nian)十(shi)年(nian)間公(gong)(gong)司(si)銷(xiao)量和(he)(he)銷(xiao)售額從2012年(nian)的(de)(de)37460噸和(he)(he)19億元(yuan)，增長(chang)到2021年(nian)的(de)(de)51200噸和(he)(he)33億元(yuan)。

創新(xin)發展 砥礪前(qian)行

要在(zai)(zai)前(qian)有標兵(bing)、后有追兵(bing)漸進的(de)(de)(de)形勢下保持強(qiang)勁的(de)(de)(de)發展(zhan)勢頭(tou)，非要做(zuo)好創新發展(zhan)這塊(kuai)大(da)文章不(bu)可(ke)。三年(nian)的(de)(de)(de)現代化(hua)管理(li)，李福(fu)鵬不(bu)斷(duan)深化(hua)市(shi)場(chang)(chang)認識，強(qiang)化(hua)決策(ce)管理(li)，抓(zhua)好過(guo)程控制，搶抓(zhua)市(shi)場(chang)(chang)機(ji)遇，實施精益管理(li)，優化(hua)生(sheng)產組(zu)織模式，使企(qi)業內部(bu)潛力(li)(li)不(bu)斷(duan)釋放，核心競爭(zheng)力(li)(li)和(he)(he)抗風險能(neng)力(li)(li)不(bu)斷(duan)增強(qiang)。為(wei)了更快速接觸市(shi)場(chang)(chang)和(he)(he)滿足客戶需求，他提出管理(li)信息化(hua)、生(sheng)產數字化(hua)、市(shi)場(chang)(chang)電商(shang)化(hua)、決策(ce)數據化(hua)的(de)(de)(de)宏泰四化(hua)建設(she)，在(zai)(zai)2010年(nian)引進先進的(de)(de)(de)ERP企(qi)業管理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)基礎上，2015年(nian)引進OA辦公自動化(hua)系(xi)(xi)統(tong)(tong)，2020年(nian)開始(shi)在(zai)(zai)生(sheng)產部(bu)全部(bu)推行MES系(xi)(xi)統(tong)(tong)，2021年(nian)成立互聯網小組(zu)，2022年(nian)引入SCM供應鏈管理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)，帶領宏泰人(ren)在(zai)(zai)四化(hua)建設(she)的(de)(de)(de)道路上不(bu)斷(duan)邁進，宏泰管理(li)思維模式也不(bu)斷(duan)從粗(cu)放式管理(li)到精細化(hua)管理(li)轉(zhuan)變。要在前(qian)有(you)(you)標兵、后(hou)有(you)(you)追兵漸(jian)進的(de)形(xing)勢下(xia)保持強勁(jing)的(de)發展勢頭，非要做(zuo)好創新(xin)發展這塊大文章不可(ke)。李福鵬(peng)以滿足市場客(ke)戶(hu)需求為(wei)關注(zhu)焦點，通(tong)過產品(pin)研發創新(xin)，將宏泰(tai)銅(tong)管做(zuo)成宏泰(tai)精品(pin)，做(zuo)出謙泰(tai)美品(pin)。針對(dui)客(ke)戶(hu)安裝(zhuang)的(de)痛點，創新(xin)出宏泰(tai)承插式直(zhi)管，節省人(ren)工、焊料、紫銅(tong)管件，并減(jian)少泄露風險，迅(xun)速得到客(ke)戶(hu)的(de)認可(ke)。

除了每年(nian)(nian)推出(chu)(chu)至少(shao)一個產(chan)(chan)品創新亮點外，李(li)福鵬還不(bu)斷(duan)(duan)深化(hua)(hua)(hua)(hua)市(shi)場(chang)認識(shi)，強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)決策管(guan)(guan)理(li)，抓好過程控制(zhi)，搶抓市(shi)場(chang)機遇(yu)，實施精益(yi)管(guan)(guan)理(li)，優化(hua)(hua)(hua)(hua)生(sheng)產(chan)(chan)組織(zhi)模式(shi)(shi)，使(shi)企(qi)業內部(bu)潛力不(bu)斷(duan)(duan)釋(shi)放，核心競(jing)爭力和抗風險能力不(bu)斷(duan)(duan)增強(qiang)。為了更(geng)快速接觸市(shi)場(chang)和滿足客戶需(xu)求(qiu)，他(ta)提出(chu)(chu)管(guan)(guan)理(li)信(xin)息化(hua)(hua)(hua)(hua)、生(sheng)產(chan)(chan)數字化(hua)(hua)(hua)(hua)、市(shi)場(chang)電(dian)商化(hua)(hua)(hua)(hua)、決策數據化(hua)(hua)(hua)(hua)的宏(hong)(hong)泰(tai)四(si)化(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)，在2010年(nian)(nian)引(yin)進(jin)先進(jin)的ERP企(qi)業管(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)的基礎上，2015年(nian)(nian)引(yin)進(jin)OA辦(ban)公自動化(hua)(hua)(hua)(hua)系(xi)統(tong)(tong)，2020年(nian)(nian)開始在生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)全(quan)部(bu)推行MES系(xi)統(tong)(tong)，2021年(nian)(nian)成(cheng)立(li)互聯網小組，2022年(nian)(nian)引(yin)入SCM供應鏈管(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)，帶領宏(hong)(hong)泰(tai)人在四(si)化(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)的道(dao)路上不(bu)斷(duan)(duan)邁進(jin)，宏(hong)(hong)泰(tai)管(guan)(guan)理(li)思維模式(shi)(shi)也不(bu)斷(duan)(duan)從(cong)粗(cu)放式(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)到(dao)精細化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)轉變。

奮進的道(dao)(dao)路上，李福鵬一直秉承“宏(hong)泰(tai)(tai)經(jing)營之道(dao)(dao)”的指導思(si)(si)想。堅(jian)(jian)(jian)(jian)持(chi)(chi)“時刻擁有創(chuang)新精神，不(bu)為短期利益出(chu)賣未來(lai)”的宏(hong)泰(tai)(tai)理(li)念(nian)，本著利己不(bu)損人(ren)，堅(jian)(jian)(jian)(jian)持(chi)(chi)利他才能(neng)利己，合(he)作才能(neng)雙(shuang)贏的管(guan)理(li)思(si)(si)維，積極落實5S + 四(si)個(ge)意識 + 快(kuai)樂創(chuang)新；牢牢堅(jian)(jian)(jian)(jian)持(chi)(chi)客戶導向、問(wen)題導向和(he)結果導向；重點聚焦法制第一和(he)精細化(hua)思(si)(si)維工作方(fang)式(shi)，圍繞宏(hong)泰(tai)(tai)經(jing)營宗旨(zhi)和(he)管(guan)理(li)綱要的中心(xin)(xin)思(si)(si)想，逐漸使宏(hong)泰(tai)(tai)人(ren)形成人(ren)心(xin)(xin)思(si)(si)進、團結和(he)諧、共促(cu)發(fa)展的良好氛(fen)圍，在穩(wen)步推(tui)進宏(hong)泰(tai)(tai)四(si)化(hua)的基礎上，堅(jian)(jian)(jian)(jian)持(chi)(chi)穩(wen)走(zou)四(si)條道(dao)(dao)路：堅(jian)(jian)(jian)(jian)持(chi)(chi)宏(hong)泰(tai)(tai)經(jing)營之道(dao)(dao)厚德載物，走(zou)員工幸福的道(dao)(dao)路；堅(jian)(jian)(jian)(jian)持(chi)(chi)把合(he)規放(fang)首位，走(zou)穩(wen)健(jian)經(jing)營的道(dao)(dao)路；堅(jian)(jian)(jian)(jian)持(chi)(chi)管(guan)理(li)信息化(hua)和(he)生產數字化(hua)直至智能(neng)化(hua)的兩(liang)化(hua)深度融合(he)，走(zou)分工專業化(hua)道(dao)(dao)路；堅(jian)(jian)(jian)(jian)持(chi)(chi)KPI考核(he)，走(zou)績效管(guan)理(li)的道(dao)(dao)路。

2013年(nian)公司獲(huo)(huo)評“中國銅管材(cai)十強企(qi)(qi)業(ye)”；2014年(nian)獲(huo)(huo)“山東名牌”，躋身青(qing)島(dao)百強企(qi)(qi)業(ye)及青(qing)島(dao)制造業(ye)50強；2015年(nian)居(ju)青(qing)島(dao)百強企(qi)(qi)業(ye)榜(bang)71位，入圍制造業(ye)50強，居(ju)29位，獲(huo)(huo)批“青(qing)島(dao)市高新技術(shu)企(qi)(qi)業(ye)”，獲(huo)(huo)評“平度市安全生(sheng)產管理先進單(dan)位”；2018年(nian)獲(huo)(huo)山東省(sheng)“厚道魯(lu)商(shang)(shang)”企(qi)(qi)業(ye)，生(sheng)產“數字化(hua)車間”，再(zai)次蟬(chan)聯“中國銅管材(cai)十強企(qi)(qi)業(ye)”；2019年(nian)獲(huo)(huo)得“AAAA標準化(hua)良好(hao)行(xing)為企(qi)(qi)業(ye)”；2022年(nian)獲(huo)(huo)“山東省(sheng)瞪(deng)羚企(qi)(qi)業(ye)”、“青(qing)島(dao)市技術(shu)創新中心”、“金管家供應商(shang)(shang)十強” 等(deng)榮(rong)譽稱號。

李福鵬本人在(zai)2015年(nian)(nian)獲(huo)得“青(qing)島(dao)市(shi)留學人員代表人士”、“平(ping)(ping)(ping)度(du)(du)留學生聯誼會(hui)理(li)事”、“平(ping)(ping)(ping)度(du)(du)企(qi)業家(jia)(jia)(jia)聯盟(meng)會(hui)理(li)事”、2016年(nian)(nian)獲(huo)得“平(ping)(ping)(ping)度(du)(du)市(shi)優(you)秀中國(guo)社會(hui)主(zhu)義事業建設者”稱號；2017年(nian)(nian)當選(xuan)“青(qing)島(dao)市(shi)人大代表”，2019年(nian)(nian)“中國(guo)銅(tong)管行業優(you)秀企(qi)業家(jia)(jia)(jia)”，2020年(nian)(nian)平(ping)(ping)(ping)度(du)(du)市(shi)“抗(kang)疫先鋒獎”，“2021年(nian)(nian)平(ping)(ping)(ping)度(du)(du)市(shi)企(qi)業家(jia)(jia)(jia)“創新創業獎”、“青(qing)島(dao)市(shi)優(you)秀人大代表”，2022年(nian)(nian)“平(ping)(ping)(ping)度(du)(du)市(shi)私(si)營(ying)個體經(jing)濟協會(hui)秘書長(chang)”。

在做強(qiang)做優企業、成長自(zi)我的同時，李福鵬還(huan)(huan)不忘回饋社會，為當地社會發展(zhan)貢獻(xian)企業家力量(liang)。為員(yuan)(yuan)工全部繳(jiao)納“五險一(yi)金”，成立第二梯隊，打造以(yi)業興人的平臺；每年(nian)拿出專款救助(zhu)生活貧困職工和殘疾人。在重點(dian)企業幫扶經濟薄弱村的精(jing)準(zhun)扶貧活動中(zhong)，與(yu)其(qi)他幫扶企業一(yi)起(qi)捐(juan)資(zi)，助(zhu)力東(dong)三甲等4個村完成了(le)“五通十(shi)有”配套建(jian)設，2020年(nian)上半年(nian)疫情期間(jian)，捐(juan)款平度市(shi)紅字會，2020年(nian)為武漢(han)建(jian)設方艙醫院捐(juan)助(zhu)醫療銅管(guan)。此外，李福鵬還(huan)(huan)主(zhu)動承擔起(qi)社會教育(yu)(yu)的責任，以(yi)傳統(tong)國學教育(yu)(yu)為切入點(dian)，開展(zhan)“落實弟子(zi)規，做好宏泰人”主(zhu)題教育(yu)(yu)活動，從(cong)一(yi)線生產工人到管(guan)理人員(yuan)(yuan)，不斷提升員(yuan)(yuan)工素養(yang)和道德品質(zhi)，實現了(le)傳統(tong)文化與(yu)企業文化的完美結(jie)合(he)。

“我的(de)目標很簡單，就是帶(dai)領300多(duo)名(ming)員工踏(ta)踏(ta)實(shi)實(shi)地(di)干(gan)，將(jiang)宏(hong)泰從(cong)一家地(di)方企業發展(zhan)(zhan)成為中(zhong)國一流的(de)制(zhi)造(zao)業企業，同(tong)時積(ji)極服務(wu)同(tong)和(he)、支(zhi)持同(tong)和(he)發展(zhan)(zhan)，做社會(hui)(hui)的(de)企業”。“宏(hong)泰，是社會(hui)(hui)的(de)企業”，擲地(di)有(you)聲的(de)話語中(zhong)飽含李福鵬寬大的(de)胸(xiong)懷和(he)堅定(ding)的(de)信念。

“雄關漫道真如鐵，而(er)今邁步從頭越”，新(xin)(xin)時代，新(xin)(xin)挑戰，新(xin)(xin)機遇。李福鵬將帶(dai)領宏(hong)泰人重新(xin)(xin)出(chu)發(fa)為實現(xian)“企(qi)業(ye)富強、股東擁護、員工幸福、政府(fu)歡迎、宏(hong)泰百年(nian)”的(de)奮斗目標與使(shi)命砥礪前行(xing)。為平(ping)度市建(jian)設青島北(bei)部崛起(qi)的(de)現(xian)代化(hua)區(qu)域性中心(xin)城市做出(chu)應有的(de)貢獻。